拿出“绣花功夫”来做项目

　　疾驶中的高铁上，中建深圳装饰北方分公司李志学还在思考着：如何在仅剩的2个月工期内敲定项目方案……他的认真和较真是出了名的，按照他的说法，就是要用“绣花功夫”来做项目，做项目就是要做出高品质。

　　从业14年来，李志学用主动服务、极致执行、品质飞跃、践行履约的一贯风格，打造了北京SKP、西安SKP、北京DT51等5个中国城市地标级“城市更新”代表作，先后荣获中国建筑工程装饰奖、中建装饰集团金牌项目经理、中建深圳装饰五星级项目经理等荣誉，诠释了中建装饰人对品质的不懈追求。

　　2011年，工业设计专业出身的李志学进入中建深圳装饰，在天津梅江会展中心幕墙项目担任工长，很快他就遇到了第一个难题。

　　首次接触幕墙项目的李志学毫无经验可言，到了项目上甚至“完全听不懂在说什么，只好跟在老师傅后面一个个问、一点点学”。仗着一股年轻不服输的精气神，李志学用一年时间吃透了幕墙工程施工中的每一个细节。

　　李志学常说，他的成长得益于前辈工友的言传身教。他回忆起自己深受触动的场景：做工长时，项目上有一些前辈工友，对现场的每一个螺丝都要检查好几遍才放心下一步施工；下班后，总是对能做到对负责区域的断水、断电、工完场清。“严谨，是项目安全推进必须遵循的铁则。”前辈的这句话让李志学大受触动，此后任何一个项目中，他都以此为样板，每天在工人下班后都要独自去现场寻思，发现问题、解决问题、总结问题，时时处处，一丝不苟。

　　在当时的项目上，李志学虽然叫工长，但实际干的却是设计、施工、质量几个人的活儿。这是放到现在难以想象的事情，但对当时如“单枪匹马的战士”一般的李志学来说，算是稀松平常，他极强的行动力和组织力也是在那时造就的。

　　是明珠绝不会被蒙尘。公司很快就发现了这个优秀的年轻人。此后，李志学相继在中建大厦中建方程办公室装修及北京恒基中心办公室装修多个项目担任负责人，独挡一面的背后，奋斗不息的青春能量鲜活无比。

　　讲起关于北京SKP项目的故事，李志学滔滔不绝。如何在营业期间做改造？施工现场就在营业区，但作为施工方，不可能让顾客在工地里购物。李志学为了不让施工影响商场正常营业，与项目部头脑风暴，提出了“半封闭局部改造施工”改造计划，将整个改造区域划分成若干个分区、依次进行改造，最终实现整体更新。

　　2021年，完成北京SKP五、六层改造项目和西安SKP四、五层改造项目，累计合约额9000万元；2022年，完成SKP旗下DT51内外装项目合约额2.4亿元任务……在SKP一骑绝尘的高创效，为李志学赢得了SKP专业户的美誉。

　　在中国奢侈品消费高涨的这几年，SKP成为当之无愧的全球“店王”。作为标杆项目背后的缔造者，李志学认为：“作品就是对职业最好的注解，每次走进这里，一想到这些细节都是我们日夜思索的成果，就感到畅快！”与SKP共同走过8年，李志学慨然，“没有一蹴而就的成功，只有精雕细琢的功夫”。

　　李志学与北京SKP首次结缘是在2015年。当时，面对这个难啃的硬骨头，临危受命的他协助时任项目经理李海滨，很快就扭转了久攻不下的不利局面，实现了“军令状”的承诺”——如果搞不定这个项目，中建深装从此不接SKP的活，不进入华联市场。随后，专业实力得到认可的李志学担任了北京SKP一层和三层室内装饰项目的副经理。

　　第一次当项目经理，他心里没有底，便寸步不离地跟着前辈观察学习——施工遇到难题怎么解决？与甲方怎么高效沟通？很快，善学善思的李志学开始独挑大梁，2016到2017年，他用一年时间完成了北京SKP二层装修改造，同时着手准备西安SKP项目，这是业主继北京SKP之后的第二家大型商业项目。项目进场时不具备装饰施工条件，各种因素导致工程进度无法推进。带着历年SKP的改造经验，他做到了“别人做不了的中建深装可以、别人不做的中建深装可以、别人遗留的问题中建深装可以”，也让甲方记住了李志学的名字。

　　2021年，北京SKP和西安SKP两个项目同期进行，并约定相继开业，李志学一手抓两个项目，不停奔波在相距1087公里的城市之间，克服疫情困难，演绎了一段双城故事。如今，SKP旗下首个社区商业DT51项目如期开业，西安SKP项目获得了中国建筑工程装饰奖，时任北京SKP设计总监麦克曾夸赞，“SKP是我从业40多年来见过最棒、最好的商场”。与SKP的8年，李志学没有辜负甲方“什么难题都可以放心交给深装做”的信任，更是超额完成各项指标助力公司实现高质量发展。

　　紧抓团队建设、科学管理施工、创新先进技术、高效精品履约是李志学的项目方法论。

　　他与同事之间兄弟相称，他觉得这样沟通起来更亲切。从工长成长起来的经历，让他深知年轻人才培养不易，他号召老员工做好传、帮、带，提高项目管理团队整体质量，帮助成员提高个人技能。

　　与同事打成一片，并不意味着他会在事关工程质量的地方开绿灯。在DT51项目改造过程中，他坚持每周进行一次项目检查，发现不合格立即整改。

　　由11万个叶片人工组装拼接而成多孔天花百叶系统，如何做到任一个角度都在一条水平线项目的重难点。为此，他每天盯在现场，但还是发现由于吊装速度过快，致使效果与预期有差距。于是，他立刻叫停施工，召集项目人员和专业技术人员召开专题会，讨论可行性方案，几轮实验重新论证通过后再复工，实现了在每一个细节中的铸造质量精品。

　　SKP项目时间紧、任务重，他提前做好进度计划安排，合理安排施工交叉作业，确保不影响工序间交叉施工；同时，项目部人员两班倒，24小时不断岗，确保现场施工遇到问题可及时解决，让专业户的“专”字落到了实处。

　　SKP改造工程边营业边施工的难题，他创新性的安装了一个可升降式固定围挡——白天升起围挡，挡住施工天花，夜晚再降低围挡，开始紧锣密鼓的天花部分施工，有效的照顾了顾客的购物感受及周边商户的正常运营，又实现了工程的按时交付。

　　VR安全体验馆、BIM现场交底、现场工地可视化、微信平台现场交底等新型管理工具后，即便是在体量大与工期紧的双重压力下，项目也未出现质量和安全问题。”在高质量履约的要求下，李志学交出了超亿元的装饰月产值之最的好成绩。

　　SKP专业户到开发更多大客户。”在一次次飞机火车的连轴转中，李志学构思着下一步计划。